邊際貢獻（Marginal utility），有時也稱為邊際效應，社會知覺中的首因效應與近因效應。德國心理學家艾賓浩斯研究識記材料時發(fā)現(xiàn)，由于分別未受到前攝抑制和倒攝抑制的影響．人們對開端和末尾部分的內(nèi)容記得較牢也適用于社會心理學中對社會知覺過程規(guī)律的研究。 效應分析：
邊際貢獻分析就是在對成本進行習性分析的基礎上，根據(jù)在相關范圍內(nèi)固定成本相對不變的特性，在決策分析時對這部分成本不予考慮，而只對產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻進行分析，通過比較各方案的邊際貢獻大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。
1.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析
前面敘述的只是利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力分析研究究竟開發(fā)哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴大生產(chǎn)能力以發(fā)展新產(chǎn)品的決策，則屬于長期投資決策范圍。
2.是否接受追加訂貨的決策分析
這方面的決策可以采用差量分析法，也可采用邊際貢獻分析法。原則上只要對方客戶的開價略高于單位變動成本，并能補償專屬成本，即可接受。
3.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉產(chǎn)的決策分析
工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉產(chǎn)的問題。對于這方面的決策，通?？刹捎眠呺H貢獻分析法加以解決。
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